最近参加一个同学聚会，大家本来非常愉快，结果一位身居要职的同学到场后，聚会的气氛就变了。这位同学，先是不满意点的菜，又批评服务员，再把餐厅经理叫来训一顿，然后，才开始吃饭，吃饭的时候，就开始抱怨自己的两个下属，因为今天有两个下属，工作做得非常差，而且差的智商很低，在同学聚会时，他也忍不住把两个下属又再批了一气。

哎，虽然身居要职，但也需要调节身心，放权下属，否则情绪失控到这种地步，怎么能进步呢？放权？并非我不想放权，就这样的下属，怎么能放权呢？同学这么说。

可凡事都有个度，并不是所有的下属都能够当领导的，所以，对他们不能都要求太高，很多人在他们的位子上，不求上进，只图安稳、舒服，甚至有点小油水而已。水至清则无鱼，作为领导过于明察秋毫，下属是很难做的。

而且下属做事也自有他们的道理，虽然不和已意，但未必完全错误，不给下属空间让他们自己发挥，未必就能把单位的工作做好。

更为关键的是：在政府部门，哪个下属也并不是当领导的说开就开，说不用就不用的，你最多只是弃用他，给他换个地方，给他点小鞋穿。而他难受了，随时会说你的坏话，坏你做的事情，对领导的个人威信和个人发展，都没什么好处。

那难道，当了领导，还要受下属的气吗？同学一时没转过弯来。其实，你已经是领导了，下属见了你都会非常尊重，只需要适当地给他们点面子，尊重他们一下，给他们点空间，让他们做事的时候有自主权，他们就会非常感激了。

不要说在机关和国企，没必要伤着下属，就是在外企，上司对下属基本上有生杀大权的地方，下属也伤不起啊。回想一下几年前“史上最牛女秘书”事件吧。

当年，一家外企的大中华区总裁，半夜想回办公室取东西，但是到门口却发现自己没带钥匙进不了门，此时他的女秘书已经下班。气愤之下，他给女秘书发了一封措辞严厉的谴责邮件，而第二天，女秘书马上回复了一封同样咄咄逼人的邮件，并抄送给这家公司在中国的所有员工。

邮件写得太绝妙了，把下属的各种委曲与不满写得铿锵有力，引起同事们的共鸣，并纷纷转发，结果在整个外企，甚至媒体上造成了轰动，这位女秘书因此被当成反抗强权领导的典型，被称为“史上最强女秘书”。

事件发展至此，总裁一气之下，解聘了女秘书，而这件事情却使他所在的公司形象大受伤害，一个月后，这位总裁也因“女秘书门”被迫离职。

女秘书两个月后，去了另一家外企继续当秘书了，这位新加坡籍的总裁，从此在中国大陆失去了音信，没有了就业机会。